“土鳖才不用!远新,不能再瞎子摸象了!”</br>
高层会上,孟远一拳砸在桌上,震得茶杯直晃。</br>
“必须上马现代化信息管理系统!用数据说话!用流程管人!用系统,把咱们的效率和决策水平,往上拔一大截!”</br>
这话一出,会议室里顿时嗡的一声,跟炸了锅似的。</br>
“孟总,ERP?啥玩意儿?听都没听过啊!”</br>
马小军,当年跟着孟远收破烂起家的老兄弟,此刻挠着头皮,一脸懵圈。</br>
“用电脑管厂子?”生产部经理赵建国一脸担忧,</br>
“那冰疙瘩机器,能有咱人脑子活泛?万一死机了,数据丢了,不全瞎了?”</br>
就连一向最支持孟远搞技术的苏振华教授,也忍不住劝:</br>
“小孟,步子是不是太大了?眼下还是产品和市场要紧,这管理上的事儿,缓一缓?”</br>
只有钱敏,镜片后的眼睛倏地一亮。</br>
她似乎嗅到了这“洋玩意儿”背后,那股让账目清晰、效率倍增的诱人味道。</br>
孟远扫视一圈,没急着反驳。</br>
让这帮习惯了算盘和手写账本的老伙计接受新东西,得有点耐心。</br>
他深吸一口气,尽量用大白话解释:</br>
“各位,简单说,这ERP,就是给咱远新装个‘中央大脑’,再连上‘神经网络’!”</br>
“以后,采购、生产、库存、销售、财务,所有数据,一个平台全管起来!”</br>
“想知道仓库还剩多少铜?生产线哪个订单在跑?哪个客户欠咱钱?这个月赚了多少?电脑上点几下,门儿清!”</br>
“还能帮咱优化生产,少压货,钱转得更快,成本降下来!”</br>
“最关键的!”孟远加重语气,</br>
“给咱们当领导的,提供最准、最快、最全的决策依据!别再拍脑袋做决定!”</br>
一番话说得口干舌燥,底下人大多还是云里雾里,将信将疑。</br>
但孟远那股不容置疑的劲头,加上以往他拍板的事儿,回回都神准,众人心里也就有了底。</br>
“孟总您说行,那咱就试试!”</br>
“要我们咋配合,您下命令!”</br>
思想一统一,孟远立马雷厉风行地动了起来。</br>
不过,九十年代初,你想找家靠谱的ERP公司?比在王麻子脸上找芝麻还难!</br>
电话打烂了几部,腿跑细了一圈。</br>
不是开口就要宰你一刀的“国际先进”,就是连个像样演示都拿不出来的草台班子。</br>
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